De uitdaging
Onze klant heeft hoge ambities in AI. Als ziekenhuis wil het een goed voorbeeld zijn in de vooruitstrevende maar ook verantwoorde adoptie van AI. Dit vergde een gedragen strategie en beleid dat het proces, de organisatie en de governance installeert om deze ambitie waar te maken. De organisatie was op zoek naar een strategische partner om samen met het directieteam en de AI stuurgroep deze strategie vorm te geven.
De oplossing
NXTGN werkt intussen 2 jaar samen met de organisatie om de ziekenhuisbrede adoptie van AI-technologieën te begeleiden. Activiteiten omvatten onder andere:
- Workshops met belangrijkebelanghebbenden om behoeften te identificeren en opportuniteitsdomeinen en use cases te definiëren.
- Ontwikkeling van een strategische roadmap om AI-ambities te realiseren via gerichte implementaties.
- Betrokkenheid van alle ziekenhuisfuncties, inclusief directie en bestuur, medische diensten en logistiek bij de opmaak van het AI beleid.
- Ontwikkeling van een top-down AI-strategie, gebaseerd op diepgaande interviews en workshops met directie en bestuur.
- Ontwerp en implementatie van een AI beleid, gedragscodeen AI-portfoliomanagementsysteem, waarmee AI-initiatieven binnen de organisatie gestructureerd kunnen worden geëvalueerd, geprioriteerd en beheerd.
- Strategisch adviseur in AI transitie voor het directieteam
Het resultaat
Het ziekenhuis beschikt nu over een concreet plan voor de implementatie van structurele AI-initiatieven. Deze initiatieven zijn niet alleen praktisch uitvoerbaar, maar worden ook verankerd in een breder AI-beleid. Hierdoor is het ziekenhuis beter voorbereid om slimmer en efficiënter te blijven werken, op een schaalbare manier.
